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滕泰:每次经济增速到最低点时,往往也是新一轮产业革命和技术革命

来源:腾讯财经发布时间:2019-12-21
      腾讯财经讯 12月20日,葡亰娱乐场新经济研究院院长滕泰在2019年财经头条经济学家年会上表示,每次经济增速到最低点的时候,接近增加下限的时候,尤其是传统产业面临着巨大压力的时候,往往也是一轮新的产业革命和新技术革命的起点。1997年、1998年是这样,国有企业改革到了最困难的时候,房地产泡沫还没有最后的崩完,还有亚洲金融危机的冲击等等,使经济呈现了前所未有的困难。那年也是新浪、百度、京东、阿里、腾讯几乎所有互联网企业的起点。
     滕泰表示,2019年看上去中国经济前所未有的困难,实际上新的技术和新产业的爆发点比前两次更多,无论是5G还是物联网还是人工智能还是新能源,民用通航,脑科学、基因技术几乎同时都给我们迎来了产业化时代。未来既看到传统产业不可逆转有所变化,承受更多压力,同时也要对未来新经济有足够的信心。
滕泰指出,中国制造业的比重已经从最高点2004年的34%左右,降低到现在的29%,以后的比重可能还会不可逆转的降低,制造业比重下滑,而服务业比重在上升。以前创造财富主要靠劳动,今后主要靠智慧,这句话就是对软价值力量同时也是对新旧动能转换最经典的概括。


以下为嘉宾发言实录:
     滕泰:每次经济增速到最低点的时候,接近增加下限的时候,尤其是传统产业面临着巨大压力的时候,往往也是一轮新的产业革命和新技术革命的起点。1997年、1998年是这样,国有企业改革到了最困难的时候,房地产泡沫还没有最后的崩完,还有亚洲金融危机的冲击等等,使经济呈现了前所未有的困难。那年也是新浪、百度、京东、阿里、腾讯几乎所有互联网企业的起点。2007年到2008年美国次贷危机给中国带来影响,是全球经济最差的时候,那个时候也是第一部苹果手机面世的时候,然后3G、4G带来移动互联技术引起过去几年彻底改变了我们生活。
     2019年看上去中国经济前所未有的困难,实际上新的技术和新产业的爆发点比前两次更多,无论是5G还是物联网还是人工智能还是新能源,民用通航,脑科学、基因技术几乎同时都给我们迎来了产业化时代。未来既看到传统产业不可逆转有所变化,承受更多压力,同时也要对未来新经济有足够的信心。
      沿着供给条线我们看到5G、人工智能技术物联网在兴起,沿着美好生活需求路线,我们看到知识产业,文化娱乐、信息传媒、金融科技、新零售、健康养老高端服务等等这些产业的空间也正在打开,这是我们中国当前的产业结构,制造业的比重已经从最高点2004年的34%左右,降低到现在的29.点几,以后的比重可能还会不可逆转的降低,降低到28%、27%、26%甚至25%。我这样说并不是说制造业不重要,制造业肯定是大国的基础经济的基础,但是是基础并不意味着比重越高越好,中国制造业当前的产业结构大体跟美国1970年前后差不多,所以这个趋势还会延续,我们看到下面这个图中国的制造业比重还是大国经济里面最高的,全球排到前十,德国是20%,日本是20%,美国是11.2%,法国是10%,英国是8%,制造业比重下滑什么东西在上升,肯定是一些服务业为主体。具体来讲的话,首先我们看看制造业本身价值的变化,各位拿着拍照的手机不管是苹果还是华为,大家很清楚软件价值占70%,硬件价值30%。
       未来制造业非常重视,但是制造业里面软价值主体还是硬价值越来越多,软价值系数很能说明问题,凡是这个图左侧软件系数低于50%我们定义为传统制造业,从价值角度给予一个指标,高于50%是先进制造业,因为研发、品牌、创意是它价值主体。关于软价值的相关思想,2015年有幸给总理做汇报的时候提到过一点,从供给侧改革全面降低企业成本开启经济长周期的回报,总理作了一个点评,他说以前我们创造财富主要靠自然资源,今后主要靠人的资源,以前创造财富主要靠劳动,今后主要靠智慧,这句话就是对软价值力量同时也是对新旧动能转换最经典的概括。
       如何创造软价值,不论是软性制造业还是知识产业、新兴产业、新零售、健康产业,特点都是不依赖于自然医院以人类创造性思维为源泉,满足精神需要。它的创造大体可以用这个公式归纳,V2,硬价值+软价值。C是什么呢有效原创,我们如何衡量一个创业板的公司的定价,首先要看它科创板有效原创有没有,对于科研企业知识产业文化产业,大部分的原创的投入,甚至90%的投入都可能是无效投入,这是正常的,对传统制造业应该100%都是有效投入。如果我们搞软价值创造,我们能不能接受一定程度的无效投入,怎么提高有效投入因子。在这方面比如华为已经创造了非常好的战IPD战略。管理上为了提高有效投入因子,苹果公司学习,要以研发创意人员为主体,生产会轮为研发的附属品。苹果认为研发直接满足消费者需求,直接创造价值,至于让谁生产都无所谓,这个到底需要什么人才结构组织结构,组织管理上我们大家可以学习一下海尔量子管理,不再把员工当成螺丝钉而是当成能量球,管理理念变化都是这样延伸出来。
       此外考核上更多研发企业正在抛弃原来的KPI考核方法,而引入OPR考核方法,这两者哲学观念上是完全不一样的。关于C的话简单介绍这么多。
      关于N流量也是软价值的价值主体,如何理解流量,怎么样创造认知群体。比如小米这样的公司,先有力量先有上千万米粉然后才有产品,然后才有C,到底怎么样去从其他地方导入流量,如何导出流量都是软价值创造要考虑的问题。
       最后软价值创造关键点还有消费者的体验,如果你产品里面消费者不能拥有使用或者收藏的获得感,不能有欣赏品位的愉悦感,没有反馈或者互动交互关系,没有度量认定选择空间和精准度,也不能让他参与点评评判,满足不了尊重的需要,不能有个性化的专项性,这个价值也会大大降低。
       软价值我们财经头条,就是这样一个产品,如何创造互动,如何提高消费者体验。美团这样公司本身就是做M,做体验的,一开始没有产品,也没有流量,有了M就有了N,有了N就有产品,现在市值6千亿港币,软价值创造可以先有C也可以先有流量N,甚至可以先做消费者体验倒过来。
       我们还要知道软价值的实现也有很多新规律,不像硬价值一样卖产品,非得销售收入超过成本才能赚钱,很多软价值非对称实现,阳光免费、星光收费,门户网站到社交平台到搜索引擎都是新路,分段实现,先有公众价值,后有盈利模式,从亚马逊到京东、微博、微信到滴滴打车都是一样,如果财经早餐有几亿流量它的价值就值几十亿,有几亿免费用户十几亿免费用户它就是阿里巴巴腾讯微信,至于它从什么地方赚钱你不用操心,先有公众价值自然就有盈利模式。资本化实现,从追求产品利润到追求公司市值。立体和弯曲实现,每次弯曲都会创造几何基数价值增长。
     总之现在是一个保6也好不保6也好,我们知道它是一个新旧动能转换经济结构转型的关键时点,这个时候讨论经济问题不论是企业家还是投资者都要区分周期性问题与长期性问题、区分经济总量问题与结构性问题、把握经济增长不平衡性与软性特征,掌握软价值创造和实现的新规律,谢谢大家。

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